1.制订营业部各岗位货量考核方案，落实执行情况；

 2、管理部门日常事务，对员工进行统一管理与指挥，制定相关管理制度；

 3、完成公司下达工作任务并保证考核利润结果；

 4、定期对员工素质、业务技能、应变能力进行培训与监督；

 5、控制公司费用，合理增加利润，负责部门的市场规划整体方案；

 6、严抓收派质量，确保操作流程规范及快件安全，及时处理并上报问题件及延误件；及时对回单进行回收；

 7、收集分析市场信息，调研公司自身优势，开发市场，树立公司品牌形象；

 8、增强服务意识,组织客户管理工作，了解客户需求,负责维持重要客户,与客户保持良好关系；